元アナウンサーが教える

「魅せ声®️」

レッスン

人は聴き方が

9割

できるビジネスバーソンへの​近道は聴き方を鍛えること

IKOIKO 式「魅せ声®︎」とは?

・聴くことを大切にする。

・笑顔を絶やさない。

・自分らしさを大事にしている。

・常に聴き手を意識して話をする。

・豊かな表現力を持ち合わせている。

・相手の良いところに目を向け、それを尊重する。

・スマートにコンパクトに話をまとめる。

「聴き上手」「会話上手」を目指します。

コミュニケーションで一番大切なことは​「話すこと」ではなく、「聴くこと」で​す。ミュニケーションは「スキル」でも​なく「力」でもなく、「在り方」である​と私は考えています。つまり「魅せ声​®︎」を身につけることはコミュニケーシ​ョンの在り方を知ること。そしてコミュ​ニケーションにおいて最も大切な「傾​聴」を身につけることができます。

受講者の声

女性 ハンドメイド作家

滑舌が悪く人と話すのに抵抗があり​ましたが受講した事により、自分の癖​や特徴を診断してもらい適切な指導​を受けて滑舌が良くなりました。

以前より社交的になれたのは池内先​生のおかげです。


Close up of girl hands coloring eggs for easter II

女性 看護師

会話での間の取り方と抑揚のつけ​方、文章の区切りを意識して話す事​で以前より自分の意図や感情が相手​に伝わるようになりました。


Medical stethoscope and mask composed with red foiled chocolate hearts

男性 経営者

私は人前でスピーチする機会が多か​ったですが得意ではありませんでし​た。講座を受けて苦手意識が無くなり​台本ではなく自分の言葉で話せるよ​うになりました。大きな進歩です。

Business leaders.

講師紹介

い け う ち

え い こ

池内 詠子

  • 大学在学中から近畿地方ローカルニュースお天気お姉さんとして活​動開始。
  • 「ズームイン!朝!」の近畿担当キャスターをはじめ、ラジオ大​阪、サンテレビなどに出演。
  • 子育て期を経て司会者として復帰。
  • 披露宴・コンサート・各種イベント・講演会など、司会者、アナウ​ンサー歴は約40年。
  • 2006年から指導者として、企業研修・新入社員研修、職業訓練校に​てキャリアガイダンス及び個人面談、朗読指導・コミュニュケーシ​ョン指導などを開始。
  • 2012年から、キャリアコンサルタントとして個別キャリア相談を始​める。
  • 2017年大学キャリア授業講師。
  • 2020年春からオンラインレッスンをスタート。
  • 2021年シリコンバレーコーチングアカデミーにてコーチングを習​得。
  • 2022年11月11日 株式会社いこいこを設立。
  • コミュニケーションレッスン・朗読レッスン・コンサルティン​グ・コーチングをオンラインにて開講中。またルミエール企画とし​て「インタビュー動画作成」「Kindle動画ブック作成」などを行っ​ている。

Ikoiko「魅せ声®️」レッスン

オンライン魅せ声診断®️

声はあなたそのもの。どんな印象​なのか、どんな特徴があるのかを​診断。ワンポイントアドバイスとカ​ルテ付きです。


Sound wave

会話の達人コース

コミュニケーションにおいて、一​番重要なことは「聴くこと」「会話​の達人コース」では、傾聴の大​切さを知り、そのポイントを身に​つけ、「聴き上手」「会話上手」を​目指すコースです。


listening to a friend
Business people clapping hands during meeting in office for their success in business work

発信の達人コース

「発信の達人コース」

表情や表現力を磨きます。

魅せ声®️を身につけて、素敵に​センスアップしましょう。

講師力をつけたい方にもおすす​めです

お申込みはこちら

キャリアお天気×社内研修で人財快晴プラン

「晴れときどき成長研修」

Sad Woman Alone during Coronavirus Pandemic Wearing Face Mask Indoors at Home for Social Distancing. Anxiety, Stress, Mental Health Crisis

問題提起

人手不足、離職率の高さ、モチベ​ーションの低さ。これらに頭を悩ま​せる経営者様、人事担当者様のお​話をよく伺います。これらを解消す​るためには、受け入れる組織側に​寛容さと、人を育てていく環境作り​が必要です。「聴き合う文化」の土​台作りが求められています。

解決するには

これらの問題を未然に防ぐ為には​部下を管理する立場の管理職のス​キルアップが必要です。

Guidance and mentorship

管理職に必要な​スキル

従業員が主体的にそれぞれのキャ​リアを考えるように導くこと。そして​自ら考え、行動していけるよう見守​ること。 1 on 1 ミーティングを導​入し、従業員の声を聴き、育てて​いくこと。これまでの指示命令型の​管理者ではなく、コーチとしての管​理者が求められます。

キャリアお天気チェックボードで社内環境をお天気記号でチェック→社員の皆様へ​のキャリア面談を実施→面談結果を分析→心理的安全性の確保を目指す

コミュニケーション研修を中心に必要な研修を提供。目的とゴールの設定を共有し

研修内容を立案いたします。

風通しの良いチーム作り、心理的安全性が確保された職場を目指しませんか?

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